MES 기초 도입 실패 후 복구 방법

MES 도입 실패는 기업에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 그러나 올바른 접근법과 전략을 통해 복구하는 것이 가능합니다. 이 글에서는 MES 도입 실패의 원인과 그 해결 방법에 대해 알아보겠습니다.

MES 도입 실패의 주요 원인

데이터 업무의 한계

대부분의 기업들은 업무가 눈에 보이지 않아서 개인 간 업무분장이 모호하며, 중복과 비효율이 많아도 찾기 어려웠습니다. 이로 인해 업무 생산성이 떨어지는 문제가 발생했습니다. 특히, 데이터 업무만 전산화하게 되면, 행동 업무는 관리되지 않는 문제가 발생합니다. 이러한 문제는 MES 도입 실패의 주요 원인 중 하나입니다.

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MES 도입 실패 후 복구 방법

데이터 업무와 행동 업무의 균형

데이터 업무와 행동 업무 사이의 균형을 맞추는 것이 중요합니다. 행동 업무를 무시하고 데이터 업무만 전산화하는 것은 문제를 야기할 수 있습니다. 따라서, 두 업무 모두를 고려하여 MES를 도입해야 합니다.

ERP와 MES의 올바른 활용

ERP와 MES는 각각 다른 목적과 기능을 가지고 있습니다. 따라서, 두 시스템의 차이점을 이해하고 올바르게 활용하는 것이 중요합니다. MES는 실시간 정보를 제공하므로, 제조 관리에 필요한 실시간 정보를 얻기 위해 MES를 활용해야 합니다.

MES 도입의 성공 요인

비즈니스 목표를 중점으로 시작

비즈니스 사례와 이에 따른 과제는 조직마다 다를 수 있습니다. 그러나 모든 기업에 적용되는 현실은 비즈니스 사례가 우선이라는 점입니다. 이를 통해 어떤 기술과 아키텍처가 필요한지를 파악하게 됩니다. 공장, 서비스, 제품, 공급망 등 다양한 분야에서의 문제점과 목표를 명확히 알아보는 것이 중요합니다.

MES의 진정한 가치 이해하기

MES 도입의 진정한 가치는 단순히 데이터 관리에 있지 않습니다. MES는 조직 전체가 이용할 수 있는 추적성을 제공하며, 제조 프로세스 설계 및 구현 과정의 오류를 줄이고 프로젝트 지연을 방지하는 데도 유용합니다. 예상치 못한 가동 중단 시간을 줄이고, 여러 공장의 통합 관리도 가능하게 합니다. 결국, MES 도입은 비용 절감뿐만 아니라 전체적인 생산성 향상에도 크게 기여합니다.

MES 도입 시 주의점

데이터 업무와 행동 업무의 균형

회사에서 직원들이 수행하는 업무는 행동 업무와 데이터 업무로 구성됩니다. 행동 업무는 전산화할 수 없는 업무이며, 데이터 업무는 데이터로 처리하는 업무입니다. MES 도입 시, 데이터 업무만 전산화하는 것은 문제를 야기할 수 있습니다. 따라서, 두 업무 모두를 고려하여 MES를 도입해야 합니다.

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올바른 업무 분석의 중요성

MES 도입 시, 업무 분석은 매우 중요한 과정입니다. 업무 분석을 통해 행동 업무와 데이터 업무를 명확히 구분하고, 각 업무의 특성과 필요성을 파악해야 합니다. 이를 통해 MES 도입의 성공 확률을 높일 수 있습니다.

업체 선정의 중요성

MES 도입 시, 업체의 선택은 크게 중요합니다. 잘못된 업체 선정은 프로젝트의 실패로 이어질 수 있습니다. 따라서, MES 도입을 위한 업체를 선정할 때는 다음과 같은 기준을 고려해야 합니다.

유지보수가 용이한지

기술적인 문제나 버그가 발생했을 때 빠른 응답과 해결을 제공하는지 확인해야 합니다. 유지보수에 있어서 지속적인 지원이 중요하기 때문에 이를 보장하는 업체를 선정해야 합니다.

변경에 대해 유연한지

기업의 요구사항이나 환경이 바뀌게 되면 MES도 그에 따라 수정되거나 변경될 수 있습니다. 따라서, 변경 요청에 대해 유연하게 대응하는 업체를 선택해야 합니다.

 

(주)이유랩 | 혁신하는 기업

패키지 제품이 아니지만 패키지와 같은 기능을 제공하는지

맞춤형 솔루션을 제공하지만, 패키지 제품처럼 안정적이고 효율적인 기능을 제공하는지 확인해야 합니다. 이를 통해 비용 효율성과 효율적인 운영을 동시에 확보할 수 있습니다. 업체를 선정할 때는 이외에도 업체의 경험, 참조사례, 전문성, 기술력 등 다양한 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 또한, 초기 도입 비용뿐만 아니라 장기적인 비용, 지원, 유지보수 비용 등도 함께 고려하는 것이 중요합니다. MES 도입은 단순히 시스템 도입의 문제가 아닌, 장기적인 파트너십을 구축하는 것이므로 신중한 결정이 필요합니다.